七個帶領圑隊的兩難

1。主管對部屬；嚴厲（畏縮、提高警覺）／鼓勵（鬆懈、提振士氣）
2。為個人和團體；訂高目標（繳發潛力、筋疲力盡）／低目標（自信積極、鬆懈）
3。有了團隊之初；順勢推動支持者／逆勢拉抬旁觀者
4。維持穩定／接受挑戰
　　（過於穩定；「想法、目標、步伐一致」或變動的團隊都無法創造好成績）
 5。鼓勵優點／改正缺點
 6。被動等待／主動下令
 7。一人獨大／團體討論