一者孝養父母、奉事師長、慈心不殺、修十善業
二者受持三皈、具足眾戒、不犯威儀
三者發菩提心、深信因果、讀誦大乘、勸進行者
如此三事名為淨業
2013年5月28日 星期二
2013年5月8日 星期三
錢
錢;這個標的讓許多人著迷,或許還不慎誤入禁區
現今社會,廣傳著許多 ”如何讓錢自己流進來” 這樣噱頭的技倆,來吸引夢想發財卻以為不必付什麼代價的人群。
當然;主事者是獲利了,可是抱著夢想參與的人未必能有所得,甚而難以全身而退。
究其原因是大家忽略了;錢只是流通工具不會平白增生,我們想從中獲利,總該知道這家公司或單位,是拿了那裡的錢(或是創造什麼價值換成錢)給我的吧!要不;連上當了都不自知哦!
大多數人都想賺錢,就會有人運用各種巧妙的設計,先賺取 "想賺錢的人" 的錢,社會本就如此(強賺弱的、會賺不會的、先來賺後到的、知道者賺不知道的……),無妨。
但若不願期望值落差太大,可以先假想;如果只有我、但找不到其他人往外延續,我要會付出多少代價並且回報是什麼?
(最可怕的是…壞了人際關係而不自知。 用白話說:您的資產已去掉一半)
當要付出的代價清楚,可能的報酬滿意,利潤的核心機轉也 ok,那麼拼吧 ! 就不必理會閒言閒語等等雜訊了
如果您找不到這樣的標的,說不定我可以提個意見哦
2013年4月30日 星期二
2013年4月6日 星期六
2013年2月28日 星期四
2013年2月16日 星期六
2013年1月30日 星期三
埋怨
一個大悶鍋如果少了洩壓閥,就有爆破的風險
戴明品管大師嘗言,團體中很重要的一環是對目標價值一致的共識。
(個人的理解;就好像別讓戰馬各行其道,否則不但發揮不了功用還會互相踐踏造成災難)
我的觀察;不少領導人好像誤解了共識的本質。一再強調:職場需要正面能量,不得有抱怨和負面的聲音,這樣會破壞團隊和諧影嚮士氣。甚而制止任何可能引起變革、提出改進意見的一切聲音,讓能諫言者最終選擇噤聲,但是;組織中問題一直無解或被忽視,最後,恐是爆破一途
2009年日本首富,經營服飾連鎖店UNIQLO起家的柳井正並不是如此操作,他還曾經搜羅一萬多個客訴和抱怨事件,加以研究且對企業進行調整,至今是全球排名第四的服飾品牌,可說其來有自。
我想說的是,別人向您提出他看到的缺點是當向上提昇的契機或抵殺士氣毒藥,決定了企業發展的格局。只因為:人家說出他不想要的,在另一面如同已表明要的是什麼了不是嗎? 有未被滿足的需求就是商機之所在不是嗎? 這難道不是企業追求的標的嗎? 或許我錯了!
我們最怕的是歲月不饒人,經年沒有長進只因一直活在自我感覺良好的夢境裡,那天夢醒了該如何啊?